Benny Svensson

Vargkännare

Förutom föreläsare i konceptet Vargen & Människan är Benny Svensson även ägare av företaget. Hans stora intresse har alltid varit djur och natur. Det var det intresset som ledde fram till vargstudierna. När Benny tidigt på åttiotalet började intressera sig för vargar fanns det inte så mycket forskning om dem. Det enda sättet att skaffa sig kunskap var att ge sig ut i vildmarken och göra egna forskningar, både här i Sverige och Alaska. Benny har även sysslat med utbildning i fjällkunskap, överlevnadsteknik och naturkunskap och dessutom arbetat som säljare i många år. Under de senaste femton åren är Benny VD i det egna företaget Vargen& Människan. I samtliga delar har ledarskap ingått. Benny har stor erfarenhet av att hantera stora grupper och kryddar föreläsningarna med en stor portion humor.

Programinformation

Äkta och på riktigt

Konceptet grundar sig på vargstudier från den äkta vildmarken och aktuella forskningsrapporter, beteendevetenskap och människans biologiska grundförutsättningar som Benny förpackat till i en populärvetenskaplig och spännande koncept.
Benny använder sina kunskaper om vargar till att jämföra med våra mänskliga beteenden. Vargflocken och människoflocken har mycket gemensamt. Benny använder vargen som metafor och hjälpmedel till att belysa och genomskåda våra mänskliga instinkter och ge nytt perspektiv på invanda mönster. Dessutom förstår vi bättre värdet av att vara en trygg, harmonisk och enad flock/grupp. Inspirationsföreläsningen vänder sig både till chefer och medarbetare. Båda är vi människor som har känslor, drömmar, rädsla, prestige och drivs av nedärvda instinkter. Har vi glömt bort det? Inte helt, men kraven, effektiviseringen och tempot höjs hela tiden - både på chefen och medarbetaren.

Vad krävs för att ingå i en flock/grupp?

Inslaget om vargjakten är en spegling av vad som händer på jobbet där Alfa står för ledningsgruppen, Beta för avdelningscheferna, Gamma som navet i flocken och Omega för de långsamma och eftertänksamma. Samtliga måste ingå med sina olika kompetenser så det blir en fungerande flock. Först när vi förstått hur vi människor fungerar rent biologiskt och hur vårt förhållningssätt till andra är skapar vi en långsiktig och varaktig hälsa. Något som leder till bättre produktivitet och engagemang i arbetet.

Man skrattar hjärtligt när man känner igen sig själv och kollegorna i vargflocken. Skrattet fastnar lätt i halsen när man förstår allvaret i den verklighet vi själva lever i. Det handlar också om hur vargarna organiserar jakten, ledarskapet, kommunikationen och tajmingen samt de konsekvenser det medför när en vargledare eller en flockmedlem inte följer den givna strategin. Stresspåslaget är också en viktig del för en lyckad jakt och även återhämtningsfasen. En annan del av budskapet som förmedlas, genom att se på oss själva och andra genom ett vargperspektiv, är vårt förhållande till förändringar och värdet av att samarbeta för att överleva. Programmet blir även en stor upplevelse med det effektfulla sceneri och den teknik som används.

Eva Tingwall

Chef- och personalutvecklare

Efter 19 år som Flygvapenofficer och 12 år som chef för personalutvecklingen inom Holmenkoncernen har Eva mångårig ledarerfarenhet av olika typer av flockar och har sett effekterna av olika insatser. Eva är dessutom utbildad licensierad mental tränare vid Skandinaviska ledarhögskolan, licensierad coach från CoachCompanion och har akademisk examen i ledarskap, medarbetarskap och organisation. På ett mycket underhållande sätt och med stor erfarenhet av förändringsarbeten inspirerar Eva oss om flockens medarbetarskap och den moderna flockledarens roll. T.ex. vad det är som gör att motivationen väcks, att ledare och medarbetarna blir hängivna och "äger" sina jobb och tar ansvar för sitt lärande.

Programinformation

Samspel, motivation, drivkrafter och kommunikation

Eget ansvar, drivkrafter och motivation är det som påverkar möjligheterna att genomföra förändringar. Det är i förändringen det märks om du enbart är chef eller en ledare som man vill följa. Det är förändringsprocesser som ditt ledarskap verkligen sätts på prov. Att kommunicera och tolka budskap vid förändring kräver noggrannhet och lyhördhet. Många hör det de vill höra och fokuserar, som vargen, på hoten i första hand. Du får inspiration och metoder för att utveckla en förändringsbenägen och framgångsrik flock.

Om värderingar, gruppen i förändring och utveckling samt ett aktivt medarbetarskap

Ordet förändring förknippas ofta med försämring i stället för förbättring. Precis som vargen söker vi upp det farligaste först och vill utgå från det värsta för säkerhets skull och eliminera hotet. Även förväntningar och förutfattade meningar inverkar på vår förmåga att ta oss igenom förändringen. Förstår vi dessutom inte förändringen vill vi automatiskt av rädsla motarbeta (vargens bekämpa) den. Vi förändras egentligen hela tiden och ändå är vi så rädda för det. Vi räds inte när vi byter frisyr, bil eller boende - men då styr vi själva förändringen och beslutet att förändra. Hur känns det att förändra det vi själva inte initierat och styr? Hur kan vi då som flockledare göra för att få med oss flocken?

För människan kommer behovet av ett aktivt medarbetarskap från både krympande organisationer, dagens arbetssökande och de yngre på våra arbetsplatser. Hur inför man detta i flocken? Vilka hinder och möjligheter finns? Vilka vinster?

Vilka värderingar har du med dig i livet? Varifrån kommer de och hur påverkar de dig och din vardag?

För att flocken ska överleva måste alla medlemmar göra sitt bästa i varje givet läge, som exempelvis för vargar inför och under jakten. För en organisations överlevnad är spridning av kompetens och ansvar nödvändigt. Hur äger man lösningen tillsammans? Hur mycket vågar du som ledare släppa på det som är tryggt och invant?

Karin Sanell

Präst

Karin Sanell är präst i Svenska kyrkan sedan 1987. Karin har varit militärpräst i armén i 14 år och polispräst sedan 1997. Nu arbetar hon i Svenska kyrkan på Karlstad stifts kansli på enheten för utveckling och strategi. Karin arbetar med frågor som rör värdegrund, vision och målarbete. Även förändrings- och krishantering, etik och moral och balans i livet.

"Att tänka visionärt är en del av vår överlevnad"

Vi styrs av våra kroppar, våra instinkter och drifter precis som vargar, men vi människor har också en pannlob. Den gör att vi också styrs av vårt rationella förnuft, vårt behov av mening och sammanhang och vår längtan efter tillhörighet och kärlek. Utmaningen för oss människor ligger i att genomskåda våra drivkrafter. Vem eller vad är det som styr oss i våra val och i mötet med andra människor.

Tro - det är att ha en vision

Vi behöver en vision, en viljeinriktning i vårt liv, på arbetet och privat. Visioner är meningsskapande. När vi tycker det vi gör är meningsfullt blir vi mer engagerade, effektiva och kreativa. Visioner ökar också förståelsen för helheten och leder till ökad lojalitet och ansvarstagande. Hopp - det är att tro att visionen går att förverkliga.
Visionen behöver omsättas i handling. Då behöver vi en strategi, en plan. Det är viktigt att utgå ifrån hur det faktiskt ser ut, acceptera nuvarande förutsättningar. Det handlar om att kunna hantera och genomföra förändringsarbete, att öka kunskapen om sin egen och andra människors reaktioner och drivkrafter.

Kärlek - är omtanke om varandra och sig själv

Vi är flockvarelser, vi påverkas av flocken och vi behöver den. Hur bemöter vi varandra? Hur ser våra roller ut? Vilken är min plats i livet? Hur bli vi en fungerade flock där alla är med och bidrar?

Gert Ohlsson

Terapeut

Gert Ohlsson har en god pedagogisk förmåga att tala om komplicerade psykologiska processer på ett enkelt och begripligt sätt. Gert är artist på scenen och förläsningen är mera som en föreställning med både humor och livsglädje. Sedan 1998 är han konsult på heltid. Han föreläser, ger terapi och coaching samt skriver böcker. Gert har en bakgrund som musiklärare, chef på Rikskonserter i Karlstad och programchef på Musikteatern i Värmland. Gert är också Riksspelman på fiol och nyckelharpa samt gör underhållningsprogram med folkmusik och värmlandshistorier.
 

"Arbetsglädje, livslust och tillhörighet i flocken!"

Vi har aldrig haft kortare arbetstid än vad vi har idag! Vi har aldrig varit så sjuka av stress som nu! Det är lättare att sända information än att ta emot den! Vad gör vi med all information och var ska den lagras? Alla strävar vi efter att tillhöra flocken och vi är livrädda för att hamna utanför och bli efter! Våra nedärvda instinkter har ett motstånd mot förändringar - trots att vi lever i en föränderlig värld. I vårt moderna västerländska samhälle ligger tonvikten på teknik och höghastighetsproduktion. Våra grundläggande behov vid förändringar har trängts undan. Idag upplever många att de mera tvingas verka som en kameleont än att leva som en människa. Arbetsglädjen tvingas ut i kylan. Vi har ett motstånd mot förändringar, samtidigt som vi lever i en värld, som har förändringar som tillstånd. "Fort-Sverige" driver på och ställer orimliga krav på ständig förändring, allt för att de snabba vinsterna ska öka. Årsrapporterna har ersatts av just-nu-rapporter.
 

Vilken roll har jag i flocken och vad innebär den

Vargen får sin rang i flocken utifrån sina relationer. Alla har en roll och ingen är utanför. Människan får många gånger sin roll utifrån sina prestationer, på bekostnad av sunda relationer. Rädslan riskerar att ockupera kroppen, då utanförskapets demoner knackar på dörren - kan jag bli respekterad och älskad för den jag är, eller bara för det jag presterar?
 

Det är tillsammans med andra flockmedlemmar vi växer och utvecklas

Vår längtan efter goda relationer kan bli så stark att vi ibland är beredda att offra vår egen hälsa bara för att få vara med i gruppens gemenskap. Detta kan ge upphov till stressrelaterade sjukdomar och att livsglädjen uteblir. Det otydliga behöver göras tydligt, eftersom otydlighet kan ge utrymme för fantasier. Det är i sunda relationer med andra i "flocken", som människan kan växa och utvecklas. Ledaren behöver flocken, samtidigt som individerna i flocken behöver både varandra och ledaren. Chefen och den underordnade har sina positioner - medan ledaren och medarbetaren har sina relationer!

Vad styr mig i mina egna val och hur kan jag ta makten i mitt eget liv? Vad hindrar mig och vilka är mina sabotörer? Hur finner jag balansen i vardagen, att livslusten blommar och arbetsglädjen spirar? Hur kan jag arbeta effektivt och samtidigt hålla mig frisk? Om detta talar Gert Ohlsson på ett gripande och humoristiskt sätt.

Sigun Sjöberg

Verksamhetsutvecklare

Sigun Sjöberg har många års erfarenhet av service, försäljning och marknadsföring, som chef inom privat näringsliv och egen företagare. Sedan 12 år tillbaka utbildar hon i kommunikation, ledarskap och medarbetarskap, kundservice, försäljning och presentationsteknik. stress- och konflikthantering.
Sigun har akademisk utbildning i statskunskap, pedagogik, kommunikationsvetenskap och historia. Hon är internationellt certifierad coach och läser nu till Kognitiv beteende terapeut, steg 1.

Sigun brinner för att förmedla verktyg som gör vårt arbete lättare och roligare. På ett utmanande men lättförståeligt och praktiskt sätt förmedlar hon vad och hur vi själva kan påverka vår tillvaro. Siguns breda erfarenhet gör att Du som kund kan forma innehållet och vart ni vill lägga er fokus vid den slutliga utformningen av programmet.

Exempel på innehåll

Kommunikation

Vi människor lever i ett komplicerat samhälle med stora krav på oss som samhällsmedborgare och medmänniskor. För att bli kloka som vargen arbetar vi tillsammans med:

• Människors världsbilder – Kan vi dela upp världen i rätt och fel?
• Förhållningssätt - Det är vår inställning som påverkar vår uppfattning och agerande.
• Kommunikation - Hur blir vi bättre sändare av meddelanden och hur tar vi emot vad andra säger på bästa sätt.

Stress- och konflikthantering

För att vi ska må bra och fungera i vår vardag behöver vi se till hela människan; både kropp och själ. Vi är en helhet! Det vet vargen som med självklarhet söker det som leder till harmoni i gruppen.

• Kunskap om stressens natur, god kommunikation, vårt förhållningssätt och sinnesstämning är nyckeln till en harmonisk vardag.
• Lär dig att se dina och dina arbetskamraters fysiska och mentala reaktioner, förebygg stressen.
• Hur hanterar vi stressen när den väl har slagit rot?
• Vem har ansvar för stressen, min arbetsgivare eller jag?
• Hur känner vi igen och förebygger konflikter
• Hur agerar vi i konfliktsituationer.
• Livet efter konflikten!

Ingrid Anderzén

Medicine doktor

Ingrid är disputerad forskare och arbetar idag både som forskare vid Uppsala Universitet och som konsult. Hon har nära 25 års arbetslivserfarenhet från forskning och praktiskt arbete, kopplat till stress, hälsa och välbefinnande. Ingrid har uppdrag både inom privat och offentlig verksamhet och har stor erfarenhet av förändringsarbete ute i organisationer och hur man skapar effektiva och hälsosamma organisationer. En stor del av hennes forskning har som syfte att analysera och utvärdera effekter av hälsofrämjande åtgärder i företag och organisationer. Hon är en uppskattad föreläsare som på ett enkelt sätt knyter samman vetenskap och praktik till användbar kunskap för både den enskilde individen och företaget.
 

"Det krävs mer än en stark ledare för att skapa en stark flock!"

Det krävs mer än en stark ledare för att skapa ett starkt team. En organisation består av medarbetare/människor, därför är bred människokunskap viktig - både den biologiska och den psykologiska. En ensamvarg klarar sig inte när livet slår till, inte vi människor heller. Trivsel och uppskattning är viktiga faktorer, liksom att man vet sin roll, att kommunikationen fungerar att man känner sig insatt och behövd har inte enbart bäring på individen utan de är viktiga för företagets utveckling och resultat, för verksamheten som helhet. Ledaren är helt enkelt ledare på grund av kunskap, engagemang, förmåga att få andra med sig och åstadkomma resultat. Människan har liksom djuren under tiotusentals år utvecklat ett system för att optimera chanserna till överlevnad i kritiska situationer och tider av osäkerhet. När de första människorna mötte rovdjuren eller utsattes för hot från andra stammar överlevde de som hade de mest alerta och effektiva stressystemen. För att förstå hur man som ledare agerar under stress behöver vi bli mer medvetna om våra egna reaktionsmönster och förstå kopplingen till dessa mycket gamla biologiska urvalsmekanismer.

Friska organisationer kräver friska ledare

Våra stressystem som är anpassade till att hantera kortvariga krissituationer skapar ohälsa när de ständigt aktiveras. Individuella skillnader i hur en ledare behandlar en potentiell belastning/stressor kan ha avgörande betydelse för en persons förmåga att leda. Vårt handlingsmönster påverkar på sikt vår hälsa och ett felaktigt beslut kan ge upphov till att stressen förvärras ytterligare. Vårt tanke- och handlingsmönster påverkas av biologiska mekanismer och för ledaren är det viktigt att se sig själv och medarbetaren som den biopsykosociala varelsen hon är. När en vargflock ska lägga ner sitt byte tar den tillvara olika individers styrka och talanger. Inom en verksamhet finns många olika individer med olika förutsättningar och möjligheter. Hur identifierar man dessa? Och hur får man varje individ att växa i verksamheten? Att ta till vara dessa möjligheter när man ska lägga ner sitt byte ger en större utdelning.

Från individ - till organisationsstress

Vad är det som gör att det finns miljöer som skapar hälsomässig och ekonomisk framgång? Passformen mellan medarbetares kapacitet och arbetets krav är en viktig faktor för att förstå orsaker till psykofysiologisk stress. Vi påverkas av vilken plats vi har i flocken. Ska vi fungera behöver vi hitta vår plats i flocken och tillvaron. Är vi på rätt plats, i rätt flock? Fokus kommer att ligga på stress relaterat till organisations- och verksamhetsförändring, ledarskapets kritiska roll för organisationens stressnivå samt ledningens möjlighet att optimera verksamhetens konkurrenskraft genom att även väga in biologiska aspekter på verksamheten.

Lars-Olof Ronnevi

Verksamhetschef för Neurologiska kliniken på Karolinska Universitetssjukhuset

Känslor, instinkter, kärlek, erotik, attraktion, glädje, aggression - allt styrts av vår hjärna.

Lars-Olof Ronnevis föredrag handlar om betydelsen av människans gamla hjärna, som tidigare kallats reptilhjärnan, där våra instinkter finns och som står för reaktioner hos oss som glädje, rädsla, aggresivitet, stress liksom våra flockinstinkter. Kunskaper om detta är nödvändigt för att framgångsrikt driva ett förändringsarbete. Skepsis och förändringsrädsla är delar av vårt urgamla instinktsbagage.

Lars-Olof berättar också om beslutsprocessen ur samma perspektiv och att vi människor kan lära oss att se positiva bilder samt att det faktiskt är vetenskapligt bevisat att tron nästan kan flytta berg.